نصف عام آخر يسجل رقماً قياسياً

-أغلقت مجموعة The Quality Group (TQG)، ومقرها مدينة Elmshorn الألمانية والمالكة لعلامات ESN وMore Nutrition وRAW Nutrition وBUM Energy، النصف الأول من عام 2026 بنمو عضوي في الإيرادات تجاوز 40% على أساس سنوي، ليصل إلى أكثر من 850 مليون يورو. هذه النتيجة تُبنى مباشرة على أداء عام 2025، أول عام تتجاوز فيه إيرادات المجموعة السنوية مليار يورو، ما يؤكد أن منحنى نمو المجموعة يزداد انحداراً بدلاً من أن يتباطأ مع اتساع نطاق عملياتها.

تصف إدارة المجموعة هذا التوسع بأنه واسع النطاق: جاءت المكاسب من العلامات الأربع جميعها، وعبر فئات المنتجات وقنوات البيع والأسواق كافة. هذا الاتساع هو التفصيل الأكثر دلالة. علامة واحدة ناجحة قد تحقق نمواً بنسبة 40% في ربع واحد، أما استمرار هذا المعدل عبر محفظة رباعية العلامات ومتعددة الجغرافيا فيشير إلى أثر منصة متكاملة، لا إلى قفزة عابرة.

أبرز النقاط

  • نمت إيرادات TQG العضوية في النصف الأول من 2026 بأكثر من 40% لتبلغ 850 مليون يورو، بعد أول عام تتجاوز فيه إيراداتها مليار يورو في 2025.
  • النمو يشمل العلامات الأربع — ESN وMore Nutrition وRAW Nutrition وBUM Energy — وجميع الفئات والقنوات والأسواق.
  • الشركة مملوكة بحصة أغلبية لصندوق CVC Capital Partners، الذي استحوذ على حصة مسيطرة عام 2022 ويدعم منذ ذلك الحين استراتيجية استحواذ وبناء نشطة.
  • الإنتاج الداخلي المتكامل ساعد TQG على امتصاص تقلبات أسعار المواد الخام في سوق البروتين بشكل أفضل من نظيراتها في القطاع.
  • قطاع التغذية الرياضية والوظيفية عالمياً ينمو بمعدل سنوي مركب يتراوح بين رقم أحادي مرتفع وثنائي منخفض، ما يمنح TQG رياحاً هيكلية داعمة إلى جانب أدائها التنفيذي الخاص.

من اندماج عام 2020 إلى منصة رباعية العلامات

يفسّر هيكل TQG جانباً كبيراً من مرونتها. تأسست المجموعة في ديسمبر 2020 عبر اندماج علامتي ESN وMore Nutrition الألمانيتين، وهما علامتان متكاملتان في التموضع — ESN في التغذية الرياضية الموجهة للأداء، وMore Nutrition في نمط الحياة اليومي والمنتجات منخفضة السكر. استحوذ الصندوق الثامن التابع لـCVC Capital Partners على حصة الأغلبية عام 2022، داعماً توسعاً دولياً في اللوجستيات والتجارة الإلكترونية وتشكيلة المنتجات.

اتخذت المنصة أوضح خطواتها نحو حضور عالمي في أبريل 2025، حين دخلت TQG في شراكة ملكية مشتركة مع علامتي RAW Nutrition وBUM Energy الأمريكيتين، اللتين أسسهما Dom Iacovone وبطل كمال الأجسام Chris Bumstead. منحت الصفقة TQG أول موطئ قدم فعلي لها في أمريكا الشمالية، وأضافت Iacovone وBumstead كشريكين مالكين في المجموعة — محوّلةً شركة مكملات غذائية أوروبية إلى منصة تغذية عابرة للأطلسي ومتعددة العلامات خلال نحو خمس سنوات فقط.

2020
عام اندماج ESN وMore Nutrition لتأسيس TQG
2022
استحواذ CVC Capital Partners على حصة الأغلبية
2025
انضمام RAW Nutrition وBUM Energy إلى المنصة
1,600+
موظف في العمليات الألمانية للمجموعة

"-يختار المستهلكون بدائل غذائية أفضل لدعم صحتهم وأدائهم. استراتيجية TQG هي إيصال هذه البدائل الأفضل إلى مزيد من الناس، في مزيد من المناسبات، عبر مزيد من القنوات، وفي مزيد من الدول. ونتيجة لذلك، نتحول إلى شركة نمو مركّب حقيقية — تنمو بشكل مستدام وتحقق قيمة، وطموحنا أن نصبح رائداً عالمياً في هذا القطاع."

HT
Heikki Takala
الرئيس التنفيذي، The Quality Group

لماذا يهم الإنتاج المتكامل أكثر من الإنفاق التسويقي

تبني TQG تمايزها حول منصة متكاملة: تصنيع داخلي، وتطوير منتجات، وتوزيع متعدد القنوات تحت مظلة واحدة بدلاً من الاعتماد على قاعدة موردين مجزأة. اكتسب هذا الهيكل أهمية إضافية خلال العامين الماضيين، مع استمرار تقلبات المواد الخام والضغوط التضخمية في سوق البروتين ومصل اللبن عالمياً — ظروف أثقلت هوامش الربح في قطاع المكملات الغذائية الأوسع. امتلاك طاقة إنتاجية في شمال ألمانيا، حيث تواصل TQG الاستثمار، يمنحها تحكماً أكبر في التكلفة واستمرارية الإمداد مقارنة بالمنافسين الذين يقتصرون على العلامة التجارية ويرخّصون التصنيع للغير.

هذا الأمر مهم لأن القطاع الذي تنافس فيه TQG ليس صغيراً ولا بطيئاً. تقدّر دراسات السوق المستقلة حجم سوق مكملات التغذية الرياضية واللياقة عالمياً بنحو 28 مليار دولار في 2026، بينما يتجه قطاع التغذية الرياضية الأوسع — بما يشمل المشروبات والأغذية الوظيفية — نحو عشرات المليارات من الدولارات بمعدل نمو سنوي مركب يتراوح بين 7 و9% حتى مطلع الثلاثينيات. تحقيق نمو بنسبة 40% في ستة أشهر فقط يعني أن TQG تستحوذ على حصة سوقية إضافية، لا أنها تكتفي بمواكبة النمو الأساسي للقطاع.


الأهمية بالنسبة للمملكة العربية السعودية ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

لم تُشر TQG إلى نية دخول أسواق الخليج، غير أن المسار الذي تمثله يحمل صلة مباشرة بمسار التغذية الرياضية في المملكة العربية السعودية. تُعد المملكة بالفعل أكبر سوق للتغذية الرياضية والمكملات الغذائية في دول مجلس التعاون الخليجي، وتقدّر دراسات القطاع حجمها الحالي بمئات الملايين من الدولارات، مع توقعات بأن يقارب حجمها ثلاثة أضعاف ذلك بحلول مطلع الثلاثينيات — مدفوعاً بأجندة اللياقة والصحة ضمن رؤية 2030، وتوسع البنية التحتية للأندية الرياضية، وارتفاع اختراق التجارة الإلكترونية.

بالنسبة للموزعين وتجار التجزئة في المملكة، يقدّم نموذج TQG درساً مهماً: محفظة مبنية حول عدد محدود من العلامات الواضحة التموضع، مدعومة بإنتاج داخلي وتسويق قائم على المجتمعات بدلاً من الإعلان الواسع النطاق، أثبتت متانتها خلال فترة تضخم كلفة أضرت بمنافسين أقل تكاملاً. ومع استمرار الجهات التنظيمية الخليجية في تشديد متطلبات السلامة ووضع الملصقات على المكملات الغذائية، من المرجح أن يكون اللاعبون الأفضل تموضعاً إقليمياً هم من يجمعون بين صرامة تصنيع متوافقة مع معايير الهيئة العامة للغذاء والدواء السعودية وذات النمط ذاته من التفاعل المباشر مع المستهلك الذي بنته TQG عبر قنواتها المجتمعية ومؤثريها.

رأي المحرر

تؤكد نتائج النصف الأول لـTQG نمطاً أوسع في قطاع التغذية الاستهلاكية: المنصات متعددة العلامات المدعومة بالأسهم الخاصة والمالكة لإنتاجها الخاص تثبت مرونة أكبر — بل نمواً أسرع في هذه الحالة — من المنافسين ذوي العلامة الواحدة المعتمدين على تكاليف تصنيع خارجية. مع بلوغ إيرادات النصف الأول وحدها نحو 85% من إجمالي إيرادات عام 2025 كاملاً، يبدو أن TQG في موقع مريح لتجاوز رقمها القياسي السنوي السابق بسهولة، وسيكون الاختبار المقبل هو ما إذا كان بإمكان اندماج RAW Nutrition وBUM Energy في أمريكا الشمالية الحفاظ على معدل النمو نفسه بنسبة 40% بعد تلاشي الدفعة الأولية للاندماج.