NADEC تضع 5 مليارات ريال خلف الإنتاج المحلي بوصفه محركًا للنمو
خطة 2027–2031 تنقل الزراعة في البيئات المحمية والبذور واللحوم الحمراء المعبأة من مبادرات منفصلة إلى صلب قصة النمو، اعتمادًا على أصول تملكها الشركة أصلًا. التنفيذ، لا رأس المال، هو الاختبار الحقيقي.
الإنتاج المحلي يدخل الخطة التجارية
اعتمد مجلس إدارة NADEC خطة استراتيجية للأعوام 2027–2031 باستثمارات رأسمالية مخططة تقارب 5 مليارات ريال. غير أن الاتجاه أهم من الرقم: اللحوم الحمراء، والزراعة في البيئات المحمية، وإنتاج البذور، وزراعة الأنسجة أصبحت أولويات نمو معلنة إلى جانب الألبان والعصائر. وفي أول شركة زراعية مدرجة في السوق السعودية، ينتقل الإنتاج المحلي من التزام وطني إلى بند في الخطة التجارية.
تستند الخطة إلى أصول جمعتها الشركة خلال ثلاث سنوات، تابعت SFT عددًا منها. فمنشأة الذبح والتجهيز في حرض دخلت التشغيل، ومشروع مشترك لمدة 10 سنوات مع Hilton Foods البريطانية يتولى التقطيع والتعبئة، واستكملت الشركة في سبتمبر ملكيتها الكاملة لـAl Raie National Livestock، ووقّعت في الربع الثالث اتفاقية لشراء بيوت محمية بالزراعة المائية على مساحة 6 هكتارات في حرض من Pure Harvest مقابل 85 مليون ريال.
أبرز النقاط
- نحو 5 مليارات ريال على خمس سنوات وبتنفيذ مرحلي، دون توزيع معلن حسب النشاط ودون أثر مالي جوهري حاليًا؛ والحكم عليها بمحطات التنفيذ لا بالرقم.
- نمت إيرادات البروتين 100.2% في الربع الثالث و69.1% خلال تسعة أشهر، وطرح اللحوم المعبأة بعلامة الشركة في منافذ التجزئة الكبرى بنهاية 2026 هو أول اختبار ملموس للخطة.
- الزراعة في البيئات المحمية، وإنتاج البذور، وزراعة الأنسجة، ومجمع التقنية الزراعية في حائل أولويات نمو مرتبطة بمحاصيل أعلى قيمة، لا بزيادة الكميات.
- بلغ الاكتفاء الذاتي من اللحوم الحمراء نحو 62% ومن الطماطم 83% في 2024 بحسب الهيئة العامة للإحصاء، والشركة توجّه رأس المال إلى الفجوتين معًا.
الإيرادات تنمو والهوامش هي الاختبار
بلغت حصة البروتين نحو 14% من إيرادات الأشهر التسعة الأولى من 2026 بحسب ما نُشر، مقابل قرابة 80% للألبان والتصنيع الغذائي. وارتفعت إيرادات الربع الثالث 7.8% إلى 909.7 مليون ريال، بينما تراجع صافي الربح 72.5% إلى 30.4 مليون ريال مع ارتفاع تكاليف الأعلاف والشحن. وتشير الإدارة إلى أن هوامش البروتين والزراعة أدنى من هوامش الألبان.
هذا التباين يفسّر تصميم الخطة. فبدلًا من الاعتماد على التوسع الرأسمالي وحده، تقول الشركة إنها ستستثمر تجاريًا ما تملكه: أراضٍ في حائل وحرض ووادي الدواسر والجوف، وشبكة توزيع واسعة، ومحطة طاقة شمسية بقدرة 30 ميغاواط في حرض تغذي البيوت المحمية. الرهان على قيمة الكيلوغرام: لحوم معبأة ومحاصيل أعلى قيمة بدلًا من القطعيات الأولية والمحاصيل التقليدية.
"تعزيز الإنتاج المحلي وتأمين سلاسل الإمداد ورفع القدرة على مواجهة الصدمات الخارجية تمثل ركائز أساسية…"
فجوتان في الإمداد ومشترٍ يستحق المتابعة
وفق إحصاءات الأمن الغذائي الصادرة عن الهيئة العامة للإحصاء، غطّى الإنتاج المحلي نحو 62% من الاحتياج إلى اللحوم الحمراء و83% من الطماطم في 2024. وتتجه استثمارات الشركة إلى الجانبين: مشروع Al Raie للثروة الحيوانية في حائل بتمويل من صندوق التنمية الزراعية يصل إلى 1.1 مليار ريال، والبيوت المحمية في حرض لإنتاج الطماطم على مدار العام.
بالنسبة إلى متاجر التجزئة الحديثة، يعني الانتقال من الملحمة داخل المتجر إلى اللحوم المعبأة ذات العلامة التجارية نقلَ مسؤولية مدة الصلاحية وسلسلة التبريد والتتبع إلى المورد. ولموردي التغليف والتبريد وتقنيات البيوت المحمية محليًا، يمثل برنامج مرحلي على خمس سنوات فرصة تستحق الاستعداد لها.
نظرة المحرر
تغيّر هذه الخطة طريقة حديث شركة غذائية سعودية كبرى عن الزراعة. فالزراعة في البيئات المحمية والبذور وزراعة الأنسجة لم تعد تُقدَّم بوصفها تجارب أو شراكات، بل مصادر عائد إلى جانب الألبان. والبروتين يتبع المنطق ذاته، مبنيًا على قدرات التصنيع والتوزيع والتبريد التي تديرها الشركة. التوطين يُقاس هنا بوصفه نشاطًا تجاريًا، وهذا هو المعيار الصحيح.
للمشغلين في السوق، تصبح NADEC عميلًا أكبر ومنافسًا أشد في البروتين المعبأ والمنتجات الطازجة عالية القيمة. وللمستثمرين، ثلاث إشارات أهم من الرقم الإجمالي: إطلاق اللحوم المعبأة، وأول توزيع للاستثمارات حسب القطاع، وتعافي الهوامش مع تحوّل المزيج نحو المنتجات الأعلى قيمة.
